Überblick: Es gibt ein Rezept für erfolgreiche Transformation
Wir leben in einer volatilen Zeit. Das birgt Risiken aber auch große Chancen. Hier in dem PTI-Blog bekommen Sie Einblicke in Beispiele erfolgreicher Transformationen. Aus DAX-, MDAX- und Familienunternehmen. Eines vorweg: jedes Unternehmen hat spezifische Herausforderungen. Aber es gibt inzwischen sehr klare Erfolgsfaktoren für Transformationen. Wir berichten hier in einer lockeren Folge von diesen Erfolgsfaktoren, den Leadership-Hacks für erfolgreiche Transformationen.
Der erste Leadership-Hack: Überblick ist die Grundvoraussetzung.
Klar, wir brauchen immer Nähe zum Detail und Distanz für den Überblick. In turbulenten Zeiten werden wir allerdings meist mehr zugeschüttet mit Dringlichkeiten und Details. Daher benötigen wir zusätzliche Kraft, um den erforderlichen Überblick zu gewinnen. Denn als Führungskraft in der Transformation brauchen wir noch mehr als vorher den Überblick.
Der Weg dahin ist relativ einfach. In unseren Projekten haben wir erfolgreiche Manager beobachtet. Alle die besonders erfolgreich waren, haben konsequent drei identische Stellschrauben genutzt: sie suchten sich andere Tools und Herangehensweisen. Sie erkannten, daß sich voll auf bisheriges Zeitmanagement, etablierte Methoden und Berater zu verlassen in unserem heutigen Terrain der Transformation sicheres Scheitern bedeutet. Und sie setzten in der Kommunikation neue Schwerpunkte. Damit wurden sie geländegängiger und sicherer für die Führungsaufgabe in der Transformation. Wie mit Outdoor Schuhen auf rutschigem Terrain. Oder wollen Sie mit schwarzglänzenden Lackschuhen auf den Mount Everest?
Was so einfach klingt, ist im heutigen Führungs-Alltag alles andere als einfach: Wie unsere Kollegen aus der Organization Practice von McKinsey beobachten wir in vieen unserer aktuellen Projekte, daß Zeiten der Transformation Ängste auslösen. Das führt paradoxerweise oft dazu, dass man als Führungskraft auf vertraute Muster oder Lösungen zurückgreift, die beim letzten Mal funktioniert haben. Um in dem Bild zu bleiben: viele Führungskräfte versuchen gerade, mit schwarzglänzenden Lackschuhen auf den Mount Everest zu steigen.
Der Kapitalfehler: Mehr von dem bisherigen Rezept
Das sogenannte „Anpassungsparadoxon“ verhindert erfolgreiche Transformation und läßt uns unter veränderten Bedingungen auf Altbewährtes zurückgreifen: Wenn wir am dringendsten lernen und uns verändern müssen, halten wir an dem fest, was wir kennen, und zwar oft auf eine Weise, die Lernen und Innovation verhindert. Und dazu gibt es eine Vielzahl von Anlässen:
Die Automobilindustrie verabschiedet sich derzeit von ihrer Cash Cow Verbrennungsmotor, die Medienbranche von Print-Inseraten und die Energieerzeugung schwankt zwischen erneuerbaren Energien, Braunkohle und Kernkraft. Alle Branchen stehen mit der Ausrichtung auf ESG-Ziele (environmental, social und governance) vor nicht genau definierbaren Herausforderungen. Externe Faktoren beeinflussen diese Ziele grundlegend: Geopolitische Tektionen zwischen USA, China und Russland verschieben sich mit unvorhersehbaren Folgen für Lieferketten und Märkte. Wie gelingt es einem, angesichts dieser Probleme nicht in die Falle des Anpassungsparadoxons zu treten?
Die 3 wesentlichen Leadership-Hacks:
• Zeitmanagement: Sie benötigen mindestens 20 Prozent flexible Zeit für neue Strategien und Unvorhergesehenes.
• Methoden und Berater: Sie müssen Ihre Management Tools um Methoden ergänzen, mit denen man Komplexität analysieren und zuverlässig unter hoher Unsicherheit gestalten kann.
• Kommunikation: Ihre Mitarbeiter benötigen mehr Zuhören und verständnisvolle Guidance, selbst wenn Sie als Chef auch nicht klarsehen.
Dadurch wird für jede Führungskraft eine Basis-Kompetenz in transformationaler Leadership erreichbar. Mehr zu dem richtigen Zeitmanagement und Priorisierung für Transformational Leadership in dem kommenden Blogbeitrag.
Bei Fragen in der Zwischenzeit: Wer eine dringende Frage zu seiner aktuellen Transformation hat, kann sie uns als kurzes Video zusenden, die ersten 10 bekommen von uns umgehend eine kostenlose Lösung.
info@pumainstitute.com
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