Towards a self-learning transformation strategy (English version)

Why do we need better management tools for transformation and what does the adaptation paradox mean? transformare means to transform. As leaders, we typically adapt products, rules, systems, processes, etc. when we identify better ways. What makes this particularly exciting today is that in our dynamic environment we need to act before the external change is completely clear. This requires new tools for successful transformation, especially tolerance for ambiguity, a holistic view and a learning strategy. What are proven recipes from actual projects?

Learning with successful partners.

A good transformation strategy requires divergent thinkers from other areas and regions in addition to the key players from headquarters. For example, a supplier, the most innovative component and material supplier, the top-selling sales colleague from China, the country manager of the fastest-growing emerging market, the Nigerian service manager. Why? With partners and executives who are particularly successful in the periphery, it is easier to identify the right trends.

Toxic pressure in headquarters fosters conformity.

It happens time and again that in political elections, victories that were thought to be secure are spoiled on election day by significant losses. Often, this is due to the fact that in the headquarters, people agree on certain interpretations in a self-referential bubble, thereby mutually reinforcing interpretations that are perceived differently outside the headquarters.

As with political parties, this can lead to existentially threatening situations in companies when the world behaves differently than we wish in our management bubble. Many European left-wing parties have sunk into political insignificance like in Italy, France and Germany, because people at headquarters were more concerned with academic issues of their own bubble, while the original clientele struggles with existential real worries. Similarly, those companies who were kicked out of the DAX or Dow Jones usually had different views at headquarters than the market.

From toxic atmosphere to successful adaptation?

All too often, a toxic atmosphere is created at established headquarters that conditions people to follow rules in their own bubble, while executives in the regions necessarily have more interaction with the real world. To be successful, leaders in the periphery are forced to be more aware of the real needs of customers and other stakeholders, whereas for a career at headquarters, higher attention is paid to avoiding mistakes.

A corporate or party headquarters often has the traits of a royal court in this respect: everyone observes who gets applause and appreciation from the higher ranks and who is punished. For middle management, as junior executives and staff positions such as an intelligence chief from dictators, quick adaptation to the current political regime is highly relevant for promotion. The problem is that in more demanding times, the toxic pressure to conform increases.

The more toxic the pressure to conform, however, the greater the risk of missing relevant trends in the outside world. This is where the independent thinker and leader is getting essential for the organization. Every company knows them: the strong sales managers, innovators and regional leaders who are allowed to speak uncomfortable truths. In times of transformation, the support of really good external consultants also can help to create a healthy balance.

The right balance allows transformation .

The well-balanced combination of both, i.e. the leaders in real life and at the royal court, enables a learning transformation strategy. Thinkers in the uncomfortable but accurate role of the indipendent thinker are sometimes misunderstood as troublemakers. Nevertheless, they are particularly valuable and essential for their organization, especially in times of change. Ideally they can be strategically integrated with their insights as co-designers of a proper transformation strategy. This results in dynamic organizational learning – the best path to success in disruptive times.

The strategy must make life easier.

A transformation need usually challenges a formerly successful organization that is currently under intense pressure to succeed. It is therefore important that the necessary change effort is accompanied by a reduction in unnecessary activities. This must already be laid out in a good transformation strategy.

Proactive adaptation of systems is successful if this is planned from the outset. Essential for transformation in organizations: IT, controlling and HR must be represented by powerful representatives within the transformation team. This enables improvements to be implemented quickly and employees recognize that necessary improvements are worth the extra mile to support the change.

New challenges require new leadership competencies.

Responsible managers want to think through thoroughly fundamental changes based on analytical logic. The danger in complex turbulent times is to analyze for too long: Paralysis by analysis. In dynamic transition phases like today, linear thinking no longer works as it did in times of relative stability.

Transformation requires a captain who intuitively grasps the big picture in strong headwinds and charts the right course. Rational competencies that we valued highly in management diagnostics of assessments in the last 20 years are now being outpaced by holistic strategic and communicative competencies. What is needed is the manager who recognizes which major trends require change and asks how to sustainably position his or her organization for them through the appropriate transformation.

Climate change, population growth, aging societies, new global orders – today, a big-picture overview is even more important for smart change than detailed linear analyses. And change is no longer avoidable if we simply want to remain attractive on the labor market. The key question here is: how does transformation allow us to become a desirable employer in the future?

Strategy development is changing.

It is therefore all the more important to clearly distinguish between what are the passing fashions of the zeitgeist and what will allow us to reach the next level of healthy growth. Here, every industry and every company is different, but from our projects we recognize a commonality: In contrast to past decades, the tried and tested methods of strategy development are no longer sufficient. Until now, with a good team of consultants, plenty of man-days and good methods, it was possible to develop a resilient strategy even in a complicated environment. Changing times require better methods. The adoption paradox: We do not have time due to the increasing pressure, so we stick to the known methods of the past.

Those who take outdoor shoes that are suitable for off-road use, those who adopt appropriate methods, have the advantage of early adopters and can position their company for future market leadership. Today, you need methods that master complexity. That can simulate complex system changes in advance. That simply allow you to make the right decision quickly under great uncertainty. And which can quickly test high risks such as new business models, company takeovers and disruptive innovations, in order to be faster on the market and more certain in the decision. And from our projects we can report: this is not only exciting, but also supports personal growth processes and is fun.

Summary

One thing is clear: a good transformation strategy requires proven and innovative leaders and consultants who recognize the right fundamental trends, have the courage to embrace new methods and solutions, master ambiguity tolerance, and keep the team on board with appropriate communication.

Tags

No responses yet

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Unternehmens-Transformation

Anpassen oder untergehen: Anpassungsfähige Unternehmen wachsen in Krisen. Daher ist in Umbruchszeiten die organisationale Transformation die Kernaufgabe des Managements.

Unser Transformationsansatz konzentriert sich auf konkret umsetzbare Schritte und die Schärfung der Transformationsstrategie. Unser Team stellt sicher, dass die richtigen Themen fokussiert werden, um Wirkung und Erfolg zu erzielen.

FührungsTeam-Transformation

Neue Herausforderungen bedürfen neuer Kompetenzen. Wie können wir in einer disruptiven Welt richtig entscheiden und Sicherheit gewährleisten?

 Unser Management-Audit bietet eine fundierte Analyse der Wachstumspotentiale. 

Die richtige Mischung aus Coaching, Training und Action-Learning hilft, schnell an konkreten Aufgaben zu wachsen.

Die organisationale Transformation ist das Ergebnis wertschöpfender Führung.

Coaching

Der Kern des Erfolges sind Sie. Ihr persönliches Wachstum ist der Schlüssel zur Bewältigung des Wandels.

Diese Weiterentwicklung bedarf neuer Werkzeuge und persönlicher Balance.

Unsere erprobten Tools helfen Ihnen, Ihre heutigen Fähigkeiten zu erweitern.

Während unseres individuellen Coaching-Prozesses erhalten Sie konkrete Unterstützung für aktuelle Aufgaben, an denen Sie wachsen. Mit Erfolg und Spass.

disruptive innovationEN

Gibt es eine Wunderwaffe für Innovationen mit hoher Wirkung?

Disruptive Zeiten erfordern höhere Geschwindigkeit. Wie erreichen wir sowohl Kreativität und Kontrolle? Das Dilemma aus begrenzten Ressourcen und hoher Wirkung ist lösbar, z.B. mit professioneller Unterstützung durch unsere erfahrenen Innovations-Coaches. Agiles Projektmanagement, Lean Start-Up und Design Thinking sind Teil der Unterstützung. 

In Summe alles erfolgreiche Geschäftsmodell-Innovation für globale, mittelständische und inhabergeführte Unternehmen. 

Fusionen & Übernahmen

Sie wollen vor der Übernahme die kritischen Kompetenzen und Mitarbeiter identifizieren?

Unsere Kompetenz-Map gibt Klarheit darüber, wer bleiben sollte und wer gehen kann. Wir identifizieren die individuellen Motivatoren für das Kernteam.

Unser Ansatz konzentriert sich auf den unsichtbaren Teil des Eisbergs. Wir ergänzen die juristische und betriebswirtschaftliche Vorbereitung um die wertschöpfenden Soft-Facts - also die entscheidenden Themen, damit sich der Deal rechnet.

Kleine Schritte, großer nutzen

Dies wesentlichen Innovationen brauchten weniger als 30 Sekunden - natürlich zur Erfindung, die Umsetzung dauert länger.

Wir bieten zu konkreten Herausforderungen ein wertvolles Paket mit den richtigen Maßnahmen, mit einfachen Ideen und enormer Wirkung. Einfach zu implementieren, um Ihr Unternehmen ohne große Investition smarter zu machen.

Beginnen Sie jetzt mit Ihrer Transformation:

+ 49 160 7642463

info@pumainstitute.com

Für was wir stehen

Wir minimieren Beratungs- und Schulungstage. Wir verbessern die Wertschöpfung. Mehr Erfolg bei weniger Aufwand. Mit eleganten Methoden, nachhaltigeren Ergebnissen und mehr Spaß an der Arbeit.

Organisationale Kompetenzen

Woran scheitern Strategien? Selten weil der Plan nicht gut war. Meist wurden die erforderlichen organisationalen Kompetenzen schlecht gemanagt. Unsere Transformationsprojekte gestalten diesen zentralen Erfolgsfaktor proaktiv.

Profitables Wachstum ist ein Ergebnis der Umsetzung in der realen Welt fern der Zentrale. Unser Fokus auf Geschäftsergebnisse wird durch inspirierende Roll-Outs in Europa, Asien, Afrika und den Amerikas bestätigt. 

Flexibles Projektmanagement

Auch der beste Plan stößt beim Roll Out auf  Umsetzungsbarrieren. Unser systemischer Ansatz beinhaltet iteratives Management-Feedback und Umsetzungscontrolling.

Leaner Ansatz

Wir produzieren Ergebnisse statt Papier.

Kunden-Referenzen

Ergebnisse zählen. Auch in unserer Zusammenarbeit.

Haben Sie auch manchmal den Eindruck, daß wir Unternehmensinitiativen zu langsam umsetzen? Durch PTI hatten wir eine ganz neue Umsetzungsgeschwindigkeit. Absolut empfehlenswert. 

Kunde

Globale Brauereigruppe  

Wir brauchten eine grundlegende Transformation in unserem Führungsverständnis. Das PTI Team überarbeitete unser gesamtes Portfolio an Führungstraining und richtete unsere Trainingsabteilung neu aus. Das Führungscoaching nutzen wir heute noch gerne.

Kunde

Globale Investment Gruppe

Ich wußte alles über Führung und professionelles Management. Bis ich Heiko und Jörg von PTI kennenlernte. Das hat meine Art zu führen, zu entscheiden und mein Team zu entwickeln dramatisch verändert. Als Ergebnis habe ich unseren Gewinn mehr als verdoppelt und wir haben unsere EVP deutlich verbessert.  

Martin G. 

Getränkelieferant Niederlande

Portfolio

CASE STUDY

Unser Erfolgsrezept

Der ganzheitliche Blick, die Perspektive ändern, den wahren Ursachen auf den Grund gehen, das ist unser Motto. Statt mehr von demselben liefern wir: Neue Methoden, die schneller bessere Ergebnisse erreichen. Ihre Offenheit vorausgesetzt finden wir disruptive Lösungen und eine explosive Führungskräfte-Entwicklung. Unsere Projekte bringen echte Ergebnisse.

M&A-Unterstützung für Bio-Tech Unternehmen, Deutschland

Besser als DCF und Substanzwert: Wir identifizierten, was die Motivation des Inhabers zum Verkauf ist, den richtigen Preis, sowie die Schlüsselpersonen, die gehalten werden müssen.

Business-Boost für
Gesundheitszentrum, Deutschland

Businessplan zur Transformation auf das nächste Level und Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren zur Geschäftserweiterung. Gewinn verdoppelt und Marke gestärkt.

Leadership-Transformation für Kostenführer in der Produktion, Belgien

Einzelcoaching für die Geschäftsführung vorab. Schrittweise Leadership Training für das gesamte Führungsteam. Strategieentwicklung und -umsetzung.

Geschäftstransformation für Maschinenbauer, Deutschland

Führungskräfte-Audit, individuelle Entwicklungspläne für das gesamte Team. Organisatorische Neuaufstellung: Die richtige Führungskraft am richtigen Platz. Gewinn mehr als verdreifacht.

Kultur-Transformation für globalen Produzenten, Asien

Flaschenhals für Wachstum war: Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Entwicklung zum besten Arbeitgeber der Region. Training neu aufgestellt. Mitarbeiterbindung vervierfacht.

Business Transformation für globale Lebensmittelmarke, Afrika

Kritischer Erfolgsfaktor für Produktion und Gewinn: Instandhaltungskultur. Identifizierung der tatsächlichen Ursachen, Umgestaltung von Betrieb und Wartung, Schulung.

Get clarity in your transformation journey. With PTI.

Mehr Rezepte für Ihren Erfolg: Unser aktuelles Buch.

Unser Team

Verlässlich und innovativ.
Zu Hause in Europa, USA und Asien.
Globale Roll-Outs mit lokalen Partner-Netzwerken.

Dr. Jörg Puma

Managing Partner

Heiko Kieser 

VP 

Kristin

Kristin Eissfeldt

Personalberatung und Coaching

Peter Matthies

Venture Partner, CBI

Kontaktieren Sie uns

Was ist Ihr bevorzugter Kommunikationskanal und die beste Zeit?  info@pumainstitute.com

Kontakt-Information

Schreiben Sie uns oder kontaktieren Sie uns auf unseren Social-Media-Kanälen