Warum sind Sommerfeste wichtig für die Transformation?

Auf einem Sommerfest wird geredet, gelacht, gefeiert und der Grundstein für die kommenden Erfolge gelegt. Man klopft sich für gemeinsame Ergebnisse auf die Schultern, lacht über vergangene Fehler und ist darauf stolz, was man gemeinsam durchgestanden und erreicht hat. Nichts gibt Menschen mehr Schwung, gemeinsam die nächste Herausforderung zu meistern, als das vorherige Feiern bisheriger Erfolge.

Kreativität braucht gute Laune.

Aus der Kreativitätsforschung und den Neuro Sciences wissen wir, dass der homo ludens, also der spielende Mensch, die innovativsten und profitabelsten Ideen bringt. Dazu braucht es Sicherheit im Team, um sich zu trauen, ungewöhnliche Ideen einzubringen und ist oftmals dort erfolgreicher, wo man auch zusammen feiert. Bei den meisten Start-Ups geht innovatives Schaffen und Feiern Hand in Hand.

Dauerstress senkt den Output

Wir wissen, dass Druck kurzfristig oft gute Ergebnisse bringt – jede Kostensparwelle zeigt das. Langfristig allerdings schlägt Druck in das Gegenteil um, Teams werden langsamer und die Gefahr des Rückzugs ins Private steigt bis hin zur inneren Kündigung. Und in Zeiten kontinuierlicher Veränderung braucht es das Gegenteil: Spaß an der Extra-Anstrengung, neue Herausforderungen durch innovative Ansätze zu lösen und den Mut, neue Pläne umzusetzen.

Der Vorstand bringt das Frühstück

Siemens startete mit den Leitfragen „was ist dem Kunden wichtig und was kann man weglassen“ ein großes Target-Costing Projekt zur Kosteneinsparung bei Computertomografen. Die Interviews in Fokusgruppen führten zur Erkenntnis, dass sich viele Patienten  in der geschlossenen Röhre unwohl fühlten, besonders jene mit größerem Körperumfang wie oft in den USA. Das Innovationsteam erfand das halboffene CT, arbeitete mit Elan und Spaß auch am Wochenende, der Vorstand brachte das Frühstück und Rückendeckung – eine enorme Anstrengung, die zur Markführerschaft vor dem bisherigen Konkurrenten GE führte.

Transformation gewinnt mit positiver Fehlerkultur

Ein Vorstand von Zeiss berichtete mir, dass wegen der schlechten Fehlerkultur Innovationen oft zu spät auf den Markt kämen und die Projekte wegen übermäßiger Absicherung viel zu teuer sind. Die Lösung: Anerkennung und Innovationspreise für die hilfreichsten Fehler, aus denen das Unternehmen eine schnelle Lernkurve und wichtige Erkenntnisse gewinnen konnte, förderten eine nachhaltig erfolgreiche Fehlerkultur.

Veränderung benötigt Kreativität und Offenheit

Tatsächlich sind wir Menschen natürlich aufgeschlossen, wenn uns etwas Neues herausfordert, Lösungen zu finden, gewinnen zu wollen und gemeinsam Erfolge zu feiern. Das kann man für Transformationsprojekte gut nutzen. Während Druck eher fokussiert und kurzfristige Ergebnisse bringt, ist Schwung und positive Verstärkung der beste Weg für gute Leistungen in unserem heutigen Transformations-Umfeld.

Feiern als Teil strategischer Projekte zahlt sich aus

Ein gutes, für die Firmenzukunft erfolgskritisches Transformationsprojekt benötigt gute Ideen und die Offenheit für Kurskorrekturen. Hier hat sich in unseren Projekten bewährt, ab und zu die nüchternen Konferenzzimmer der Firma mit einer Almhütte am Bergsee, einem barocken Kloster oder einem Segelschiff zu tauschen. Inklusive gemeinsamem Feiern, denn das erhöht signifikant die Chance für ein hervorragendes Ergebnis und die Marktführerschaft.

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