Kennen Sie das Gefühl, in der Arbeit unterzugehen? Trotz steigendem Aufwand immer mehr Probleme zu sehen? Machen Sie sich Sorgen um die körperliche und psychische Gesundheit in ihrem Team und bei sich? Die Lösung ist wie die Frau auf diesem Bild: surfen Sie auf der Welle der Herausforderungen zum Erfolg. Ein seit zwei Jahrzehnten bewährter Weg aus unseren Transformationsprojekten. Einfach, allerdings nicht simpel.

Das Ergebnis: Ein fast freier Terminkalender, genügend Zeit für strategische Fragen, Kunden, Eskalationen und Führungsthemen. Alle wichtigen Themen im Griff und Spaß, am Morgen in die Arbeit zu gehen. Wie ist der Weg dorthin?

Sie kennen die Blockaden in Ihrem Umfeld: Dazu gehört oft Festhalten am Vergangenen, früheren Erfolgen und ehemaliger Stabilität, bewährte Planungsrituale, ergebnislose Durchsprachen und das Bedürfnis anderer, Recht zu haben. Aber wir können die Welt nicht ändern. Wenn statt eines bisher eher stabilen Umfeldes wie auf dem Bild starke Wellen das Umfeld prägen, hilft es nicht, wie bisher zu schwimmen: Nun hilft das Surfbrett und die Kompetenz mit der Welle zum Erfolg zu surfen.

Das erreichen wir durch unsere Transformationsschritte. Die Welle ist unser VUCA-Umfeld: VUCA stand bisher für Volatil, Unsicher, Complex und mit hoher Ambiguität, was automatisch Entscheidungsunsicherheit und Unplanbarkeit mit sich bringt. Sich auf das Surfbrett zu stellen, verändert die Sicht auf die Welle: nun steht VUCA für Vision, Understanding, Clarity und Agility. Damit ist keineswegs eine Abkehr von Planung, Prozessen und Kontrolle gemeint, sondern eine Ergänzung um State-of-the Art Methoden. Lineare, rationale Methoden müssen um neue Methoden der Priorisierung ergänzt werden, ein geschärftes strategisches Ziel wird durch gesteuerte Lernkurven und kontrollierte agile Vorgehensweisen schneller erreicht durch Einsichten in die neuen Erfolgsfaktoren.

Management-Skills, die uns dabei stärken: Neugier statt Risikovermeidung, Strategie und Klarheit sowie die Flexibilität, proaktiv andere, komplementäre Meinungen von Kunden, Mitarbeitern und Experten einzuholen mit einer Lerngeschwindigkeit, die unserem turbulenten Umfeld entspricht.

Konkret hat sich in unseren Projekten in Unternehmen, Thinktanks, kommunalen Unternehmen und Institutionen bewährt,

  • Intuition vermehrt gesteuert einzusetzen, wenn lineare rationale Methoden versagen (mehr dazu im Buch Überschallmanagement)
  • Eine Stunde pro Woche, z.B. am Donnerstag um 10 Uhr fix ein Sparrings-Call einzuplanen, um die komplexen und strategischen Themen durchzusprechen, zu denen im Alltag keine Zeit bleibt
  • Die Axt zu schärfen, damit man locker den Wald fällen kann, also die wichtigen Führungs-, Selbstmanagement- und Strategieumsetzungs- Themen proaktiv anzugehen.

Das erzielte Ergebnis: Branchenführer, stabiler Erfolg, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, fast leerer Terminkalender und alle wichtigen Themen unter Kontrolle. Wenn Sie sich für den Weg interessieren:

Link Buch erfolgreich transformieren: Erfolgsfaktoren kennen und eigene Stärken ausbauen

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